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侯建芳,1988年200元钱起家,1995年资不抵债,2003年碰上非典,2004年、2005年又遭遇禽流感,面临一个接着一个的风险。但经过30多年,侯建芳,创办的企业成为“中国养猪第一股”。
侯建芳对传统养殖模式进行了深化,核心内容是养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理、优势互补和合作共赢。精髓在于,公司出钱建或者租猪圈。
侯建芳认为,想拥抱互联网,你必须得找到自己的核心。在2015年的时候,侯建芳推出首个畜牧电商平台。主要服务于万头以上猪场,通过规模采购效应减低养殖链条上买、卖双方的成本。
关于创业,侯建芳认为,你一定不要拿你的弱项去搏你的强项,先把企业做起来是最重要的。
如何做到冬季养猪既能省钱,又能增肥与预防疾病两不误?

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